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Dans un de mes
cours, j’ai eu une conversation intéressante avec les étudiants, de futurs
gestionnaires de projets. Leur question était : quelle est la valeur
ajoutée d’un gestionnaire de projet?
Dans un monde où la
gestion de projet est de plus en plus présente et que la majorité des
spécialistes en gestion de projets sont certifiés PMP ou détenteur d’un diplôme
universitaire en gestion de projet, comment sortir du lot et ajouter une valeur
ajoutée à son travail?
Voici mes 3
éléments qui font que les gestionnaires de projets peuvent apporter pour
augmenter leur valeur :
La base de la
gestion de projet est la communication au-delà de toutes les techniques, la
communication est et sera toujours le pivot de notre métier. Si j’avais une
formation à prendre, j’améliorerais ma communication. Combien de projets se
sont mal déroulé parce que les gens ne savaient pas quoi faire, les messages
étaient confus et l’objectif brumeux?
Le plus beau dans
la communication c’est que la communication est un éternel cheminement, on peut
toujours s’améliorer. Plus on pratique, plus on reçoit du feed-back, plus qu’on
s’améliore. Ayez un coach en communication, quelqu’un qui peut vous conseiller
en vous voyant à l’œuvre dans l’action. Profitez de toutes les occasions pour
augmenter le niveau votre communication. Je crois vraiment que plus augmenter
votre communication, plus votre valeur sur le marché augmente. Améliorer sa
communication, c’est comme rénover la salle de bain ou la cuisine pour la
revente d’une maison, la valeur augmente 10 fois plus que l’investissement.
Donnez-vous des
défis de communication : vulgariser des concepts complexes ou mettez- vous
en danger devant des groupes difficiles. Plus le défi de communication sera
grand, plus votre récompense sera grande!
La deuxième valeur
ajoutée est d’être capable d’avoir un langage d’affaires et
stratégique : encore une fois, les techniques de projet dans ce cas ici ne
servent à rien.
Comprendre le
business case de votre projet ou posez des questions sur les bénéfices et les contre bénéfices. Si
vous n’avez pas en tête le pourquoi du projet à tout moment, vous ne pourrez
pas apporter une valeur ajoutée. Les projets devraient avoir une raison d’être!
Vous devez incarner cette raison d’être.
Le troisième
élément, c’est de continuer de vous améliorer en gestion de projets. Vous êtes
un spécialiste en gestion de projet, donc continuer à lire, à vous former, à
aller chercher des certifications. Trop de gestionnaire de projet se concentre
sur la tâche et ne prennent pas de temps pour améliorer leur technique. C’est en restant éveiller dans les
nouvelles connaissances et en jumelant la communication et l’aspect affaires
que vous serez vraiment un gestionnaire de projets accompli.
