STRUCTURE DE MSP®
La méthodologie MSP® repose sur trois
éléments :
7 principes clés basés sur les leçons apprises des
programmes d’un vaste inventaire d’organisations privées et publiques.
9 Thèmes de Gouvernance qui définit l’approche de l’organisation
en matière de gestion de programme. C’est ainsi que la vision, le leadership,
une équipe de livraison, une structure organisationnelle
solide, des contrôles appropriés et plusieurs autres thèmes mettent en place
les bases de votre programme.
6 Processus de Changement Transformationnel
donnent la marche à suivre tout au
long du cycle de vie du programme de sa conception à la livraison de nouvelles
capacités, en passant par la livraison des résultats planifiés, la réalisation
des bénéfices et enfin la clôture du programme.
FONDATION ET PRATICIEN MSP®
La Certification
MSP® Fondation est le premier des trois niveaux. Ce niveau a pour objectif de confirmer
que le candidat a la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP afin
d’interagir efficacement avec les membres impliqués de la gestion de programme
ou agir en tant que membre informé de l’équipe du Bureau de Programme, équipe
de la Conduite du Changement ou l’équipe de livraison des projets dans un
environnement MSP.
La Certification MSP® Praticien a pour but de confirmer que le candidat a
la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP® afin d’agir en tant que
membre informé de l’équipe de Bureau de Programmes. Il s’agit d’une personne
capable de gérer, mener, supporter et conseiller le travail dans un
environnement MSP®.
Le dernier niveau est l’Advanced MSP® Pratitioner utilisé surtout par les formateurs.
Les
connaissances apprises durant cette formation :
Comprendre MSP®
• Notions de base - Principes, Thèmes et Flux
transformationnel
• Quel type de programme vous concerne?
• Quels sont les avantages de l'application de MSP® en gestion de programme?
Utilisation des principes MSP®
• Comment lier les investissements du programme à
la stratégie d'entreprise
• La Vision: décrire et communiquer un avenir meilleur
• Utilisation de MSP® pour livrer des améliorations mesurables
• Assurer que votre programme ajoute de la valeur
• Le maintien de l'amélioration continue et appliquer les enseignements tirés
Organisation de Programme et Gouvernance
• Mise en place de la gouvernance du programme en
utilisant un Groupe Sponsor et le Conseil du Programme
• Quel devrait être le Propriétaire Sénior Responsable?
• Concentrez-vous sur les avantages - avec la Gestionnaire de Changement
d’affaires
Livrer le changement
transformationnel
• Comment identifier et de définir votre programme
• Livrer de nouvelles capacités et la réalisation des bénéfices
• Coordonner les projets et la stratégie avec des Tranches
Niveau de Risque du programme et la gestion des problèmes
• Que mettre dans votre stratégie de gestion des
risques du programme
• Gérer les risques dans votre programme à l'aide de la tolérance, les
hypothèses et les indicateurs d'alerte précoce
Gérer les avantages du programme
• Comprendre les extrants, les résultats et les bénéfices
• Comment prioriser les avantages afin d’obtenir un maximum de valeur
• Équilibrer les coûts de livraison avec les bénéfices
du programme
Préparation de l’examen
MSP®
• Copie d'examen pratique Fondation
• Copie d'examen pratique Praticien
• Trucs et conseils pour l’examen Praticien
Avec votre inscription :
Ce cours
est dorénavant en français avec le matériel français.
·
5 jours de
formation avec un expert MSP® accrédité par PEOPLECERT International
·
Disponibilité
du formateur en dehors des heures de cours pour répondre à vos questions (courriel)
·
L’inscription
aux examens MSP® Fondation et/ou MSP® Praticien
·
Le guide «Managing Successful Programmes»
et tout le matériel de cours accrédité PEOPLECERT International
Les
repas ne sont pas inclus (possibilité de se restaurer sur place)
La réinscription à un examen en cas d’échec n’est pas
incluse
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